Amazon job czas opcje

Siedzę w dwóch ofertach pracy, jeden z Expedia i jeden z Amazonii. Im thrilled z zarówno jako ja zawsze planowane na iść do Przemysłu i naprawdę nie mogę się doczekać powrotu na Pacific NW. Problem polega na tym, że jestem rozdarty. Pula Amazon jest wyższa na poziomie 120 tys. W porównaniu do 105k wynagrodzenia Expedia. Tytuł pracy w Amazonii to Economist pracujący w obszarze Business Intelligence firmy. Tytuł Expedia jest Analitykiem Biznesowym, ale również pracuje w obszarze Business Analytics firmy. Innymi słowy, funkcje zadań są dość podobne, ale mają różne tytuły. Jeśli chodzi o mnie, moja decyzja jest w dużej części związana z kulturą firmy, równowagą pomiędzy pracą a życiem prywatnym i korzyściami. Podczas moich wywiadów dostałem świetną zabawę, dziwaczny klimat z Expedia, gdzie wydają się bawić, nie biorę się zbyt poważnie, ale są bardzo inteligentni i wydajni. Mogłem rozmawiać z wieloma różnymi ludźmi, którzy wszyscy się ubierali losowo i spędzali więcej czasu na opowieściach o tym, jak się pojawiają o 9:30 i robią niesamowite wakacje każdego roku. Każda osoba jest bardzo pasjonująca podróżą, a wszyscy mają szalone dobre zniżki na podróż służbową. Problem z Expedia to naprawdę nie spotkałem się z żadnymi ekonomistami, a chociaż powiedziano mi, że w firmie było sporo, nie widziałem. Moje ekonomiczne tło będzie również mile widziane przez Amazonkę, ale też w inny sposób. Dużo ekonomistów, bardzo profesjonalni, spędzali większość czasu na temat modeli ekonometrycznych i tego, na co obecnie używają różnych osób itd. Nie mam więc wątpliwości, że moje doświadczenie ekonomiczne jest mile widziane i będę w dobrym towarzystwie. Problem z Amazonem polega na tym, że nie wydawało się, że mają dużo zabawy. Czułem się jak quasi-publiczne sektorowe środowisko akademickie. Mam też wrażenie, że moja trajektoria dochodu będzie wyższa w Amazonii. Ale obawiam się, że nienawidzę pracy w Amazonii. Mając na uwadze, że chciałbym pracować w Expedia, ale mogłabym poświęcić się wzrostowi dochodu. Każdy członek z Expedia lub Amazonki Moja głowa mówi mi Amazonka, ale moje serce mówi mi, że Expedia. Co zrobić Całkiem dobre pytanie. Po pierwsze, 120k i 105k jest za niska. Czy brakuje Ci premii i opcji na akcje Powinieneś być coraz 150k plus w Amazon i Expedia. Jeśli te zawierają te, Id martwić się. Moim instynktem jest to, że pierwsze wrażenia mogą być mylące. Czy oni wyciągnęli ludzi, z którymi pracowałeś, i ludzie na Twoim poziomie (nowy najem), którzy mają tę zabawę w ekspediucji? Poza tym, będę podejrzany o atmosferę imprez w miejscu pracy. Możesz się bardziej nudzić niż myślisz. Wolałbym raczej robić interesującą pracę, która jest ceniona i ma ciekawe konwersacje, niż w otoczeniu partyjnym, w którym nikt nie rozumie ani nie ocenia dobrych metod. Naprawdę mi przykro, że to powiedziałeś, bo wydaje się mi miło i rozsądne, ale nie myślę, że mówisz prawdę. Ive śledzić niektóre prywatne firmy ściśle i obejmują Amazon i Expedia. Przynajmniej jedna z tych firm zawsze zawiera znak na premie i akcje. Nawet początkujący programiści zawierają te pakiety. Jeśli całkowite odszkodowanie wynosi 120k i 105k, to jest za niskie. Jest to możliwe, jako ekonomista pracujący w obszarze Business Intelligence, otrzymujesz pakiet niższy niż inne, a firma Expedia nie ma na bieżąco informacji na temat zarobków, ale te pakiety powinny zawierać premię na oznaczenie i czas. Ktoś wspomniał o tym w poprzednim wątku Amazon. Lemoniada jak zauważyłem powyżej 120k i 105k NIE zawiera potencjalnych premii, pakietu relokacji lub premii do podpisania. Zaoferowali mi wszystkie trzy. Nie chcę ujawniać szczegółów bonusu z wykonania, podpisania premii lub pakietu rezygnacji. Niestety, nie dali mi rekompensaty. Ok Im się leniwy tutaj, ale co miałem na myśli to, że liczniki oferuje przejść do podzbioru ludzi w firmach. Ci ludzie są bardzo zajęci, a szanse, że ten podzbiór ludzi czyta EJMR i wykorzysta te informacje jest znacznie mniejszy niż cały zespół ekonomistów w firmie. Po drugie, chciałem powiedzieć, że jeśli nie wykaże silnego zainteresowania jedną firmą, może ujawnić wszystkie informacje o sobie i nadal negocjować przy użyciu strategii podanej w tym wątku. Przede wszystkim idą do HR w obu firmach, a kierownika zatrudnienia. Jego możliwe, ale w ogóle nie gwarantowane, któregokolwiek z nich trafi do tych firm. Po drugie, najwyraźniej zamierza używać ofert przeciwko sobie nawzajem. To nie polega na prywatnych informacji w ogóle, po prostu proste negocjacje z tym, co ma. Jeśli powiedział Yes Im do Expedia, ponieważ była to obietnica dla mojej umierającej matki, jak używać opakowań firmy Amazone do negocjacji. Ale tak nie jest. Co myślisz, że powinienem zlecić ofertę Jeśli istnieją ekonomiści w obu firmach, prawdopodobnie są tam ludzie, którzy czaiją się lub publikują na ejmr. Więc wiedzą o Twoim dylematu i jeśli ktoś tu jakieś sugestie, poznają strategię przetargową. Po prostu sayin Czy dostałeś 50 000 rejestracji od każdego To jest liczba, której oczekuję. 15k różnica jest znacznie mniejsza w 170 do 155 niż jest to w 120 do 105. Chciałbym powiedzieć przejść do miejsca, gdzie będziesz miał lepszy czas, upewniając się, że masz potencjał, aby zdobyć doświadczenie i pracy nad projektami, które skutkują dobrym wyjściem opcji (przejście do innej firmy lub uruchomienie). Brzmi jak ekspedycja. Naprawdę mi przykro, że to powiedziałeś, bo wydaje się mi miło i rozsądne, ale nie myślę, że mówisz prawdę. Ive śledzić niektóre prywatne firmy ściśle i obejmują Amazon i Expedia. Przynajmniej jedna z tych firm zawsze zawiera znak na premie i akcje. Nawet początkujący programiści zawierają te pakiety. Jeśli całkowite odszkodowanie wynosi 120k i 105k, to jest za niskie. Jest to możliwe, jako ekonomista pracujący w obszarze Business Intelligence, otrzymujesz pakiet niższy niż inne, a firma Expedia nie ma na bieżąco informacji na temat zarobków, ale te pakiety powinny zawierać premię na oznaczenie i czas. Ktoś wspomniał o tym w poprzednim wątku Amazon. Lemoniada jak zauważyłem powyżej 120k i 105k NIE zawiera potencjalnych premii, pakietu relokacji lub premii do podpisania. Zaoferowali mi wszystkie trzy. Nie chcę ujawniać szczegółów bonusu z wykonania, podpisania premii lub pakietu rezygnacji. Niestety, nie oferowali mi rekompensaty za akcje. Pracownik firmy Amazon Picker (były pracownik) ndash Nashua, NH ndash 4 marca 2017 Zadanie jako selektor jest łatwe, ale praca tam jest straszna. Środowisko społeczne, które czuje się jak wracanie do szkoły średniej, od zarządzania aż po pakującego, nie było dużo dojrzałości i czuło się jak cliquish unwelcoming environment. Jest to możliwe do pracy jako temp, ale praca tam na stałe musi być stresujące na podstawie mojego doświadczenia. Nie polecałbym tego poza tymczasowym środkiem uzupełniającym dochody. Przyzwoite wynagrodzenie, konkurs sezonowy Associate (były pracownik) ndash Wallingford, CT 3 marca 2017 r. Lubiłem tempo na Amazonie. Wymagało skupienia i spójności, ale również pozwoliło ci się dobrze bawić. Zostałeś także uznany i wynagradzany za wykraczanie poza oczekiwany. Zachęcano mnie do tego, aby nauczyć się jak najwięcej systemów zgodnie z życzeniem iw rezultacie dano mi obowiązek zostać nauczycielem w tym ostatnim sezonie wakacyjnym. Kierownictwo nieustannie szukało sposobów na zapewnienie, że nasza zmiana jest wydajna, więc rutynowo wykonaliśmy nasze cele przesunięcia przed terminem. Najcięższym aspektem pracy były spustowe objętości, gdy czekaliśmy na ciężarówki. Jako ostatnia zmiana dnia musieliśmy upewnić się, że wszystkie pakiety były skanowane i na właściwych paletach, zanim pozwolono nam odejść. Jednak najbardziej przyjemna część tej pracy była w stanie trafiać do naszych celów zmiany w sposób ciągły. Korzyści i możliwości awansu Amazon Warehouse Associate (były pracownik) ndash Charleston, TN ndash 3 marca 2017 To byłoby świetne miejsce do pracy, jeśli menedżerowie dbali o ludzi, a mniej o wyglądanie. na przykład za mało pracy dla wszystkich tam trzymają wszystkich tam i czekać na roboty, aby się spłukiwać, podczas gdy nadal jesteśmy pisani za brak stawki, kiedy nie mieliśmy pracy, aby stawki. fajne, ciekawe zajęciaAmazon (AMZN) AMZN raquo Tematy raquo Dyskusja i analiza kompensacji Niniejszy fragment z AMZN DEF 14A złożony 17 kwietnia 2009 r. Dyskusja i analiza kompensacji podejście do Amazon146 w celu wyrównywania swoich pracowników, w tym 147namedych wykonawców, 148 to łączną rekompensatę dla długoterminowej wartości dla akcjonariuszy, co odzwierciedla się przede wszystkim w cenie akcji Spółki146. 147Namiastych urzędników wykonawczych148 to Chief Operating Officer of Company146s (i), (ii) Chief Financial Officer, oraz (iii) inne trzy wysoko wysoce wyrównane kadry kierowniczej na podstawie przepisów SEC. Oferty pracownicze Company146 oferują listy z nazwiskami wykonawczymi, które zapewniają zatrudnienie bezrobotne, a wynagrodzenie dyrektora generalnego składa się z wynagrodzenia podstawowego, wynagrodzenia podstawowego, premii gotówkowych nowego rodzaju i innych odszkodowań i świadczeń. Wynagrodzenie w oparciu o zapasy. Podstawowym składnikiem nazwanego urzędnika wykonawczego jest całkowita rekompensata z tytułu rekompensaty w formie akcji, aby ściśle przywiązywać całkowite odszkodowanie do długoterminowej wartości dla akcjonariuszy. W związku z tym, urzędnicy wykonawczy otrzymują znaczne nagrody w czasie składek na czas trwania umowy najmu i są także regularnie przyznawani na nagrody czasowe. Z powodu Bezos146 znacznej własności w Spółce (około 23), Pan Bezos nigdy nie otrzymywał żadnej rekompensaty w formie akcji od Spółki. Od końca 2002 r. Spółka wykorzystała jednostki zapasów o ograniczonym dostępie jako główny nośnik kompensacyjny na akcje. Spółka uważa, że ​​ograniczone jednostki magazynową dostosowują długoterminowe interesy nazwanych urzędników wykonawczych i akcjonariuszy oraz pomagają skutecznie zarządzać całkowitym rozczarowaniem akcjonariuszy z tytułu nagród. Kwota dotacji z tytułu przyznanych jednostek uczestnictwa i uprawnienie urzędników wykonawczych, niezależnie od tego, czy są to nowe zarobki czy kolejne dotacje, są ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompensacji Przywództwa po otrzymaniu zaleceń od Wiceprezesa Zasobów Ludzkich i Dyrektora Generalnego. W przypadku nowych grantów na wynajem, wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, dyrektor naczelny i komitet ds. Rozwoju przywilejów i rekompensaty uwzględniają różne czynniki, w tym przeszłe odszkodowanie od powołanego urzędnika146 byłego pracodawcy, przyszłe odszkodowanie od takiego byłego pracodawcy, które zostanie utracone po przystąpieniu Spółce, rekompensatę podobnych kadry kierowniczej wyższego szczebla w Spółce, wyznaczony urzędnik wykonawczy146 spodziewał się, że poziom odpowiedzialności w Spółce i oczekiwany wkład w przyszły sukces Spółki146 oraz rekompensatę rynkową dla podobnych kierownictw innych firm, jak zostało to odzwierciedlone w trzecim ankiety przeprowadzane przez strony. W przypadku okresowych stypendiów wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, dyrektor naczelny i komitet ds. Rozwoju przywództwa i rekompensaty rozważają różne czynniki, w tym poziom odpowiedzialnego szczebla kierowniczego, wcześniejsze wkłady do wyników firmy i oczekiwany wkład w przyszły sukces firmy146, a także odszkodowania rynkowe dla podobnych dyrektorów innych firm, co zostało odzwierciedlone w badaniach osób trzecich. W przypadku zarówno nowych najemów, jak i okresowych subwencjonowanych akcji z ograniczoną rezerwą, wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny opracowują zalecenia dotacji, subiektywnie oceniając powyższe czynniki, ustalając całkowity cel kompensacyjny dla każdego nazwanego urzędnika wykonawczego, a następnie projektując dotacje na akcje o ograniczonym dostępie, aby pomóc spełniać te całkowite cele w zakresie rekompensat oparte na pewnych założeniach dotyczących cen akcji, biorąc pod uwagę wynagrodzenie wyrównawcze wypłacone na obecną kadencję kierowniczą146 oraz szacunkową wartość pre-istniejących uprawnień do wypłaty na akcje w kolejnych latach (jeśli dotyczy). W tym procesie wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny przewidują całkowite odszkodowanie za dany rok, ponieważ wynagrodzenie pieniężne ma zostać osiągnięte w tym roku, a także przewidywaną wartość wynagrodzenia w tym roku. Ponieważ Spółka koncentruje się na całkowitych odszkodowaniach w czasie i uwzględnia istniejące rekompensaty, okresowe dotacje dla mniejszej liczby akcji niekoniecznie odzwierciedlają niższe całkowite odszkodowanie. W oparciu o wspomniane wyżej czynniki w odniesieniu do okresowych dotacji, w kwietniu 2008 r. P. Szkutak otrzymał nagrodę z tytułu przyznania kapitału z zastrzeżeniem uprawnień do składania ofert w maju 2017 r., Ponieważ jego inne ograniczone nagrody w magazynach zostaną w pełni objęte w lutym 2017 r. Przy założeniu stałego zatrudnienia . Spółka wprowadziła dodatkowe warunki uprawnień mające na celu zakwalifikowanie tej nagrody wraz z niektórymi innymi nagród wydanych w poprzednich latach urzędnikom wykonawczym, jako odliczenia podlegające odliczeniu od podatku na mocy sekcji 162 (m) (4) (c) Kodeksu dochodów skarbowych. Wynagrodzenie podstawowe. Wynagrodzenie podstawowe dla wyznaczonych urzędników wykonawczych jest znacznie mniejsze niż płace wypłacane przez podobne firmy. Wynagrodzenie podstawowe dla wyznaczonych urzędników wykonawczych w 2008 r. Wahało się od 81.840 dla Bezosa do 160.000 w przypadku pozostałych członków zarządu. Ze względu na niezbywalną własność Pana Bezos146 w spółce, Pan Bezos zażądał ponownego otrzymania dodatkowej rekompensaty w 2008 r. I nigdy nie otrzymał rocznej rekompensaty pieniężnej przekraczającej bieżącą kwotę. W 2008 r. Wzrosły wynagrodzenia pozostałych urzędników wykonawczych z 150 000 do 160 000. New-Hire Cash Bonus. Wynagrodzenie premii za nowe pieniądze jest wypłacane w miesięcznych ratach wyznaczonemu urzędnikowi. Premie te są również ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompensacji Przywództwa po otrzymaniu zaleceń od Dyrektora Generalnego i Wiceprezesa Zasobów Ludzkich. Premie są generalnie opracowane w taki sposób, aby zapewnić im odpowiednie całkowite odszkodowanie dla wyznaczonych urzędników wykonawczych, dopóki nie zacznie się pobierać rekompensata w formie akcji. W 2008 r. Gunningham, Onetto i Valentine otrzymali nowe premie premii gotówkowej, zgodnie z kolumną 147Bonus148 w tabeli kompensacji zbiorczych. Inna rekompensata i świadczenia. Nazwani urzędnicy wykonawczy otrzymują dodatkową rekompensatę w formie urlopu, medycyny, 401 (k), przeniesienia miejsca pracy i innych świadczeń ogólnie dostępnych dla wszystkich pracowników Spółki146. Firma zapewnia bezpieczeństwo Panu Bezos, w tym bezpieczeństwo นอกเหนือom świadczone w obiektach biznesowych i podczas podróży służbowych. Firma uważa, że ​​wszystkie poniesione przez Spółkę koszty ochrony są uzasadnione i konieczne, a korzyść Spółki146. Firma świadczy pomoc w relokacji do nowo zatrudnionych kadry kierowniczej zgodnie z tym, co oferuje innym pracownikom, i przekazała tę pomoc panu Gunninghamowi w 2008 roku. Kwota związana z pomocą w relokacji dla pana Gunninghama znajduje się w kolumnie 147All Other Compensation148 Podsumowanie tabeli kompensacji. Spółka nie oferuje żadnych innych przywilejów ani innych świadczeń osobistych wymienionym członkom zarządu. Fragment z AMZN DEF 14A złoŜył 18 kwietnia 2008 r. Dyskusja i analiza rekompensaty Celem podejścia do wynagradzania pracowników firmy Amazon146, w tym 147 jego urzędników wykonawczych, jest powiązanie całkowitej rekompensaty z długoterminową wartością dla akcjonariuszy, co odzwierciedla się przede wszystkim w Company146 Cena akcji. 147Namiastych urzędników wykonawczych148 to Chief Operating Officer of Company146s (i), (ii) Chief Financial Officer, oraz (iii) inne trzy wysoko wysoce wyrównane kadry kierowniczej na podstawie przepisów SEC. Oferty pracownicze Company146 oferują listy z nazwiskami wykonawczymi, które zapewniają zatrudnienie bezrobotne, a wynagrodzenie dyrektora generalnego składa się z wynagrodzenia podstawowego, wynagrodzenia podstawowego, premii gotówkowych nowego rodzaju i innych odszkodowań i świadczeń. Wynagrodzenie w oparciu o zapasy. Podstawowym składnikiem nazwanego urzędnika wykonawczego jest całkowita rekompensata z tytułu rekompensaty w formie akcji, aby ściśle przywiązywać całkowite odszkodowanie do długoterminowej wartości dla akcjonariuszy. W związku z tym, urzędnicy wykonawczy otrzymują znaczne nagrody w czasie składek na czas trwania umowy najmu i są także regularnie przyznawani na nagrody czasowe. Od końca 2002 r. Spółka wykorzystała jednostki zapasów o ograniczonym dostępie jako główny nośnik kompensacyjny na akcje. Spółka uważa, że ​​ograniczone jednostki czasowe lepiej dostosowują długoterminowe interesy nazwanych urzędników wykonawczych i akcjonariuszy oraz pomagają skutecznie zarządzać ogólnym rozwodnieniem akcjonariuszy z tytułu nagród. Pan Szkutak, który dołączył do firmy w 2002 r., Otrzymał w 2003 r. Nagrodę na akcje w ograniczonym zakresie, a następnie w drugiej połowie 2006 r. Kolejną nagrodę w postaci akcji o ograniczonym zapaszie. Pan Valentine i Onetto, którzy przystąpili do spółki w 2006 r. Pan Gunningham, który dołączył do firmy w 2007 roku, otrzymywał w każdej chwili nagrodę na czas określony. Pan Bezos nigdy nie otrzymywał od Spółki żadnych odszkodowań w formie akcji. Kwota dotacji z tytułu przyznanych jednostek uczestnictwa i uprawnienie urzędników wykonawczych, niezależnie od tego, czy są to nowe zarobki czy kolejne dotacje, są ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompensacji Przywództwa po otrzymaniu zaleceń od Wiceprezesa Zasobów Ludzkich i Dyrektora Generalnego. W przypadku nowych grantów na wynajem, wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, dyrektor naczelny i komitet ds. Rozwoju przywilejów i rekompensaty uwzględniają różne czynniki, w tym przeszłe odszkodowanie od powołanego urzędnika146 byłego pracodawcy, przyszłe odszkodowanie od takiego byłego pracodawcy, które zostanie utracone po przystąpieniu Spółce, rekompensatę podobnych kadry kierowniczej wyższego szczebla w Spółce, wyznaczony urzędnik wykonawczy146 spodziewał się, że poziom odpowiedzialności w Spółce i oczekiwany wkład w przyszły sukces Spółki146 oraz rekompensatę rynkową dla podobnych kierownictw innych firm, jak zostało to odzwierciedlone w trzecim ankiety przeprowadzane przez strony. W przypadku okresowych stypendiów wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, dyrektor naczelny i komitet ds. Rozwoju przywództwa i rekompensaty rozważają różne czynniki, w tym poziom odpowiedzialnego szczebla kierowniczego, wcześniejsze wkłady do wyników firmy i oczekiwany wkład w przyszły sukces firmy146, a także odszkodowania rynkowe dla podobnych dyrektorów innych firm, co zostało odzwierciedlone w badaniach osób trzecich. W przypadku zarówno nowych najemów, jak i okresowych subwencjonowanych akcji z ograniczoną rezerwą, wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny opracowują zalecenia dotacji, subiektywnie oceniając powyższe czynniki, ustalając całkowity cel kompensacyjny dla każdego nazwanego urzędnika wykonawczego, a następnie projektując dotacje na akcje o ograniczonym dostępie, aby pomóc spełniać te całkowite cele w zakresie rekompensat oparte na pewnych założeniach dotyczących cen akcji, biorąc pod uwagę wynagrodzenie wyrównawcze wypłacone na obecną kadencję kierowniczą146 oraz szacunkową wartość pre-istniejących uprawnień do wypłaty na akcje w kolejnych latach (jeśli dotyczy). W tym procesie wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny przewidują całkowite odszkodowanie za dany rok, ponieważ wynagrodzenie pieniężne ma zostać osiągnięte w tym roku, a także przewidywaną wartość wynagrodzenia w tym roku. Ponieważ Spółka koncentruje się na całkowitych odszkodowaniach w czasie i uwzględnia istniejące rekompensaty, okresowe dotacje dla mniejszej liczby akcji niekoniecznie odzwierciedlają niższe całkowite odszkodowanie. W odniesieniu do dotacji na nowe jednostki notowane na 2007 r., A także niektórych innych dotacji wydanych przed 2007 r. Przez urzędników wykonawczych, Spółka nałożyła dodatkowe warunki uprawnień mające na celu zakwalifikowanie do nagrody jako odszkodowania podlegającego odliczeniu od podatku zgodnie z sekcją 162 (m) (4) (c) wewnętrznego kodeksu dochodów, oprócz harmonogramów uprawnień czasowych. Wynagrodzenie podstawowe. Wynagrodzenie podstawowe dla wyznaczonych urzędników wykonawczych jest znacznie mniejsze niż płace wypłacane przez podobne firmy. Wynagrodzenie podstawowe dla wyznaczonych urzędników wykonawczych w 2007 r. Wahało się od 81.840 dla Bezosa do 150.000 w przypadku pozostałych członków zarządu. Z powodu Bezos146 znacznej własności w Spółce (około 24), Pan Bezos zażądał ponownego otrzymania dodatkowej rekompensaty w 2007 r. I nigdy nie otrzymywał corocznej rekompensaty pieniężnej przekraczającej bieżącą kwotę. Ponadto wynagrodzenia innych znanych organów wykonawczych nie zmieniły się w 2007 roku. Nabycie nowych premii gotówkowych. Wynagrodzenie premii za nowe pieniądze jest wypłacane w miesięcznych ratach wyznaczonemu urzędnikowi. Premie te są również ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompensacji Przywództwa po otrzymaniu zaleceń od Dyrektora Generalnego i Wiceprezesa Zasobów Ludzkich. Premie są generalnie opracowane w taki sposób, aby zapewnić im odpowiednie całkowite odszkodowanie dla wyznaczonych urzędników wykonawczych, dopóki nie zacznie się pobierać rekompensata w formie akcji. W 2007 r. Panowie Gunningham, Onetto i Valentine otrzymali nową płatność premiową za gotówkę, zgodnie z kolumną 147Bonus148 w tabeli kompensacji zbiorczych. Inna rekompensata i świadczenia. Nazwani urzędnicy wykonawczy otrzymują dodatkową rekompensatę w formie urlopu, medycyny, 401 (k), przeniesienia miejsca pracy i innych świadczeń ogólnie dostępnych dla wszystkich pracowników Spółki146. Firma zapewnia bezpieczeństwo Panu Bezos, w tym bezpieczeństwo นอกเหนือom świadczone w obiektach biznesowych i podczas podróży służbowych. Firma uważa, że ​​wszystkie poniesione przez Spółkę koszty ochrony są uzasadnione i konieczne, a korzyść Spółki146. Firma zapewnia pomoc w relokacji do nowo zatrudnionych kadry kierowniczej zgodnie z tym, co zapewnia innym pracownikom, i udzielała pomocy tej firmie panu Gunningham i Onetto w 2007 roku. Kwoty związane ze wsparciem relokacji dla panów Gunningham i Onetto są wliczone w cenę 147All Other Compensation148 kolumna tabeli kompensacji. List z oferty zatrudnienia Onetto146s przewidywał również zapłatę z tytułu odprawy, która wygasła w grudniu 2007 roku, jeśli został rozwiązany w ciągu pierwszych dwunastu miesięcy jego zatrudnienia. Spółka nie oferuje żadnych innych przywilejów ani innych świadczeń osobistych wymienionym członkom zarządu. Niniejszy fragment z AMZN DEF 14A złożony 27 kwietnia 2007 r. Dyskusja i analiza kompensacji Podejście firmy Amazon146 do wynagradzania swoich pracowników, w tym 147 jego urzędników wykonawczych, 148 to ścisłe powiązanie całkowitej rekompensaty z długoterminową wartością dla akcjonariuszy, co odzwierciedla się głównie w Cena akcji Spółki146. 147Namiastych urzędników wykonawczych148 to Chief Operating Officer of Company146s (i), (ii) Chief Financial Officer, oraz (iii) inne trzy wysoko wysoce wyrównane kadry kierowniczej na podstawie przepisów SEC. Wynagrodzenie na stanowisku dyrektora wykonawczego składa się z czterech następujących elementów: urlopu, medycyny, 401 (k), relokacji i innych świadczeń pracowniczych, które są powszechnie dostępne dla pracowników. Oferty pracy z firmą144 oferują listy z nazwiskami wykonawczymi zapewniając zatrudnienie bez wynagrodzenia i ogólnie opisują wymienione komponenty kompensacyjne. Wynagrodzenie w oparciu o zapasy. Podstawowym składnikiem nazwanego urzędnika wykonawczego jest całkowita rekompensata z tytułu rekompensaty w formie akcji, aby ściśle przywiązywać całkowite odszkodowanie do długoterminowej wartości dla akcjonariuszy. W związku z tym, urzędnicy wykonawczy otrzymują znaczne nagrody w czasie składek na czas trwania umowy najmu i są także regularnie przyznawani na nagrody czasowe. Od końca 2002 r. Spółka wykorzystała jednostki zapasów o ograniczonym dostępie jako główny nośnik kompensacyjny na akcje. Spółka uważa, że ​​ograniczone jednostki czasowe lepiej dostosowują długoterminowe interesy nazwanych urzędników wykonawczych i akcjonariuszy oraz pomagają skutecznie zarządzać ogólnym rozwodnieniem akcjonariuszy z tytułu nagród. Pan Szkutak, który dołączył do firmy w 2002 r., Otrzymał nagrodę z tytułu zapasów w ograniczonym zakresie w momencie wynagradzania i późniejszą nagrodę za magazyny w 2006 r. Panowie Dalzell, Piacentini i Wilke, którzy przystąpili do 2002 r., przyznanie opcji w momencie najmu, dodatkowej opcji na akcje i nagród w ograniczonym zakresie przed 2002 r., a następnie dodatkowych nagród za ograniczone zapasy. Pan Bezos nigdy nie otrzymywał od Spółki żadnych odszkodowań w formie akcji. W 2006 r. Panowie Dalzell, Piacentini, Szkutak i Wilke otrzymali dodatkowe zastrzeżone nagród akcji. Kwota dotacji przyznanych na zespoły papierów wartościowych z ograniczoną kwotą i uprawnienie urzędników wykonawczych, niezależnie od tego, czy są to nowe czynsze, czy okresowe dotacje, są ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Przyznawania Liderów, po otrzymaniu zaleceń od Wiceprezesa Zasobów Ludzkich i Dyrektora Generalnego. Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich, Dyrektor Generalny i Komitet ds. Rozwoju Przywództwa i Wynagrodzeń rozwaŜają róŜne czynniki, w tym poziom odpowiedzialnego szczebla kierowniczego48, odpowiedzialność za poprzedni wkład, a takŜe oczekuje się wkładu w przyszły sukces Spółki146, a takŜe odszkodowania rynkowe dla podobnie zarządzanych kierownictw w innych spółkach. Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich i Dyrektor Generalny opracowują rekomendacje dotyczące grantów, subiektywnie oceniając powyższe czynniki, ustalając całkowity cel kompensacyjny dla każdego nazwanego urzędnika wykonawczego, a następnie opracowując nowe dotacje RSU, które pomogą sprostać tym całkowitym celom rekompensat opartym na pewnych założeniach dotyczących cen akcji, biorąc pod uwagę wynagrodzenie pieniężne oraz wszelkie niezaspuszczone nagrody odszkodowawcze w formie akcji należące do wyznaczonego urzędnika wykonawczego. W tym procesie wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny przewidują całkowite odszkodowanie za dany rok, ponieważ wynagrodzenie pieniężne ma zostać osiągnięte w tym roku oraz przewidywana wartość wynagrodzenia w tym roku. Poza harmonogramami pobierania uprawnień do tych reguł, firma ma możliwość nałożenia dodatkowych warunków uprawnień mających na celu zakwalifikowanie nagrody jako odszkodowania podlegającego odliczeniu od podatku zgodnie z sekcją 162 (m) (4) (c) Kodeksu dochodów skarbowych. Wynagrodzenie podstawowe. Wynagrodzenie podstawowe dla wyznaczonych urzędników wykonawczych jest znacznie mniejsze niż płace wypłacane przez podobne firmy. Wysokość wynagrodzenia dla oficerów wyznaczonych w 2006 r. Wahała się od 81 840 dla Mr. Bezosa do 211 502 dla Mr. Dalzella. Z powodu Bezos146 znacznej własności w Spółce (około 25) Pan Bezos zażądał ponownego otrzymania dodatkowej rekompensaty w 2006 r. I nigdy nie otrzymał corocznej rekompensaty pieniężnej przekraczającej bieżącą kwotę. Ponadto wynagrodzenia innych znanych organów wykonawczych nie zmieniły się w 2006 r. Premie za gotówkę nowej kadencji. Wynagrodzenie premii za nowe pieniądze jest wypłacane w miesięcznych ratach wyznaczonemu urzędnikowi. Premie te są również ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompensacji Przywództwa po otrzymaniu zaleceń od Dyrektora Generalnego i Wiceprezesa Zasobów Ludzkich. Premie są generalnie opracowane w taki sposób, aby zapewnić im odpowiednie całkowite odszkodowanie dla wyznaczonych urzędników wykonawczych, dopóki nie zacznie się pobierać rekompensata w formie akcji. W 2006 r. Pan Szkutak otrzymał ostatnią ratę w gotówce za nową premię pieniężną przyznaną w 2002 r. Żaden inny dyrektor wykonawczy nie otrzymał premii lub premii w ramach obowiązujących premii w 2006 r. Inne świadczenia i świadczenia. Nazwani urzędnicy wykonawczy otrzymują dodatkową rekompensatę w formie urlopu, medycyny, 401 (k), przeniesienia miejsca pracy i innych świadczeń ogólnie dostępnych dla wszystkich pracowników Spółki146. Spółka świadczy o świadczeniach emigracyjnych Piacentini, w tym kosztach utrzymania i zasiłku mieszkaniowego, wraz z zwrotem podatku w związku z tymi świadczeniami. Firma zapewnia bezpieczeństwo Panu Bezos, w tym bezpieczeństwo นอกเหนือom świadczone w obiektach biznesowych i podczas podróży służbowych. Firma uważa, że ​​wszystkie poniesione przez Spółkę koszty ochrony są uzasadnione i konieczne, a korzyść Spółki146. Spółka nie oferuje żadnych innych przywilejów ani innych świadczeń osobistych wymienionym członkom zarządu. UWAGI NA STRONIE: Amazon ma brutalny system dla pracowników, którzy starają się promować tak, jak działa. Aby porozmawiać z Amazonką, szef musi dyskutować, dlaczego zasługujesz na promocję z innymi menedżerami firmy. Jeśli w Twoim imieniu sprawuje skuteczną sprawę, to dostajesz głowę. Jeśli nie, poczekasz jeszcze przez 12 miesięcy. Debaty odbywają się na dwóch różnych spotkaniach w ciągu roku. W pierwszym spotkaniu roku, zwykle w lutym lub marcu, zgodnie z ujawnioną prezentacją sposobu działania systemu. starszy personel mówi o pracownikach, aby widzieli, kto robi dobrze, a kto nie jest i kto otrzymuje promocję. W drugim spotkaniu, które odbędzie się we wrześniu lub październiku, liderzy mówią więcej o tym, kto uzyskuje promocję i porozmawiaj o tym, kto dobrze radzi, a kto źle postępuje. Kierownicy firmy Amazończycy grupują pracowników na trzy poziomy: 20 najlepszych, które są przygotowane do awansów, kolejne 70, które są szczęśliwe, a na dole 10, które są albo wypuścili, albo powiedzieli, aby się ze sobą spotkać. Ten system, który został stworzony przez Jeffa Bezosa, ma obniżyć politykę i walkę. Niestety, Stone mówi, że ma to przeciwne działanie. Ambitni pracownicy zazwyczaj spędzają miesiące na lunchu i kawie z szefami, aby zapewnić pozytywny wynik, gdy temat ich promocji zostanie podniesiony na spotkaniach - mówi Stone. Stone zauważa również, że promocje są bardzo ograniczone w Amazonii, więc jeśli walczysz o swój pracownik, aby uzyskać promocję, oznacza to, że pracownik firmy elses zostaje zabrany. A ktoś w pokoju może nuke kogo elses promocji. Podziel się tym postem